作者：Susan M. Heathfield；译者：熊柏杰

为了提高你的商业透明度，你有多少信息需要与你的员工共享？每一位企业主和管理者，可能每天都需要决定的事情是，你有多少信息需要披露。

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你是否希望让你的员工知道公司收入的变化？公司的重组？裁员？衡量这些动作所带来的结果是非常重要的。有时，保密是必要的，但有时，过度的保密或者不透明，也会让雇主陷入法律风险。

当你在考虑是否需要提高你的商业透明度是，思考以下四个原因：

薪资透明防止矛盾

薪资保密不仅是一项常规的公司政策，同时也是一种默契。你可能不会与你的同事谈论关于薪资的问题，你的同事亦然。如果有人不小心把部门的工资单忘在了打印机上，那么有很大可能将引起员工的不满。

薪资透明将让企业免于法律诉讼。如果大家都互相知道对方的薪资，大家也能够了解到同级之间的情况。如果两个人有着同样的头衔，承担着同样的责任，却拿着不同的薪水，也可能导致企业陷入法律风险。

与保持薪资透明相比，管理者和人力资源部门则认为公平更加重要。

证明薪资差异可能不像在部门汇报PPT那样简单。需要思考的是，薪资透明是否能够帮助你免于薪资歧视的诉讼。

保持信心，让员工知情

当利润高时，企业通常会庆祝并发放奖金。当利润下降时，员工们可能并不会意识到。但是这很糟糕，因为这同时意味着裁员即将来临。

当员工知道幕后发生的事情，他们能够做出更好的决策。

有时，这个决定是是否逃离沉船。这是你造成的风险，但员工可能因为不知道公司正在发生的事情而不能够提供解决方案。

哈佛商学院教授Amy C. Edmonson建议，鼓励开发文化，以此能够帮助你的员工在工作中建立安全感。她倡导公开坦诚，并且指出，雇主的责任之一就是，指出工作当中的尖锐问题以及对员工产生的影响。透明能够让你的员工有安全感，同时，也让他们知道他们可以提出正确的问题。

透明能够防止欺诈

欺诈可能包括一些员工从零钱中偷取20美元，也可能包括从公司账上窃取数百外美元。当没有人知道你在做什么的时候，你才有可能逃脱这种程度的欺诈。

以保密为由的不透明可能会导致毁灭性的损失，不论是金钱上的还是投资者的诉讼。当你要采取防止欺诈的行动是，你实际就是在把透明放入你的政策当中。当不止一人知道正在发生什么时，就很难有人实施欺诈。

透明能够防止重要信息的丢失

你是否知道可口可乐的秘方？你可能喝过无数山寨版的可口可乐，但可口可乐公司始终表示他们的配方属于商业机密。根据可口可乐的官网信息，1886年，在 Dr. John S. Pemberton发明可口可乐后，配方一直处于保密状态，只有少数几人知道，且没有书面配方。

公司几经易手，配方也被用作了银行抵押物。因此，配方也终于被写下来，并被保存在亚特兰大信托公司银行的金库，后来在太阳信托被保管了86年。

后来，可口可乐公司又将配方转移到可口可乐世界进行保管。公司也乐意承认世界上只有少数几人知道这个配方。

尽管这是一种有趣的营销策略，同时也能给产品带来一丝神秘色彩和更高的销量，但是，试想一下，一家公司保持可口可乐初创时期的保密水平，是要承担巨大风险的。

如果持有秘方的人突然逝去会发生什么？公司是否会倒闭？如果在可口可乐的初创期，这样的悲剧是可能发生的。

你的企业可能不需要这样级别的保密程度，但你的企业透明吗？如果一个营销人员突然决定离职会发生什么？所有的营销计划是否都存放在那个你不知道密码的笔记本里？

这并不是关于反对密码和适当保密的争论，你当然不希望你的营销计划会放在一个你竞争对手可以随意浏览的笔记本里。但是，你也不希望这些只掌握在少数几个人手里。

作者：Susan M. Heathfield，译者：熊柏杰--同心动力高级咨询顾问；

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